為什么說長遠(yuǎn)來看董明珠必然輸給雷軍？

　　在前幾天格力董明珠表示，和雷軍的五年賭約已經(jīng)勝出。董明珠這樣的言論當(dāng)然不是口說無憑，她稱格力9月份就已經(jīng)完成了去年一整年的目標(biāo)，以目前的增長速度，2018年全年?duì)I業(yè)額格力有望突破2000億。再看另一邊的小米，小米2018年前三季度營收達(dá) 1305 億，與格力電器的 1487 億差距只有182. 52 億，保持以前的增速，小米全年?duì)I業(yè)額會(huì)在1900億。這樣的數(shù)據(jù)來看雷軍的確輸給了董明珠，不過雷軍雖敗猶榮。

　　如果再來一次5年賭約，輸?shù)目赡芫褪嵌髦椋苍S根本不需要那么久。作為一個(gè)千億互聯(lián)網(wǎng)公司，小米打造的是基于物聯(lián)網(wǎng)和生態(tài)鏈的互聯(lián)網(wǎng)公司，其未來產(chǎn)生的價(jià)值將不可限量。如果你不了解小米的能量，我們可以對比兩者5年?duì)I業(yè)額的增速。

　　物聯(lián)卡商城數(shù)據(jù)顯示，2013 年，小米的銷售額265. 83 億，格力當(dāng)時(shí)為1200. 43 億。5年后的今天，也就是2018年，小米營業(yè)額1900億左右，格力營業(yè)額2000億左右。5年時(shí)間，格力營業(yè)額增長了67%，而小米營業(yè)額則增長了600%還要多，是不是很瘋狂？就目前狀態(tài)來看，小米依然處于強(qiáng)盛的狀態(tài)，甚至越戰(zhàn)越勇，未來戰(zhàn)勝格力是大概率事件。

　　如果你對小米的印象還停留在高性價(jià)比的手機(jī)上，那么只能說你的眼光已經(jīng)落后了。小米近幾年在眾多領(lǐng)域都有所涉獵，尤其是智能家居以及智能穿戴等方面，比如小米手環(huán)。智能臺燈、智能開關(guān)、智能照明、旅行箱、智能羽絨服、智能跑鞋甚至智能空調(diào)。不知不覺間，我們的日常生活已經(jīng)被小米包圍，雷軍所要做的就是整合這些智能設(shè)備，一個(gè)強(qiáng)大的小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈悄無聲息的出現(xiàn)了。

　　2018年12月小米召開了一場IOT大會(huì)，聯(lián)合了包括美的、飛利浦、康佳、小米生態(tài)鏈企業(yè)等一起開展合作，另外跟百度的智能搜索也將達(dá)成合作，一起探索未來萬物互聯(lián)的生態(tài)圈。會(huì)上雷軍表示，未來五年到十年，小米的核心戰(zhàn)略始終是AI+IoT。小米要比以前更加開放，把更多的人和設(shè)備有效地互聯(lián)在一起。

　　這時(shí)候我們就會(huì)聯(lián)想到一個(gè)大多數(shù)人都曾夢想的場景，“如果全中國每人給我一塊錢，那么我就成了億萬富豪”，這樣的場景對于一般人來說只能是想象，但是雷軍正在把它變成現(xiàn)實(shí)。通過數(shù)以億計(jì)的小米智能硬件，小米未來的業(yè)務(wù)將會(huì)更注重于服務(wù)收費(fèi)，扎根日常生活，也許未來小米服務(wù)也將會(huì)成為像手機(jī)通訊一樣的必需品，讓每一個(gè)人甘心情愿掏錢買單。那時(shí)候也許就不是一個(gè)人一塊錢那么簡單了。