閻大力：華為不造車不種水稻 要做數字伙伴而非取代

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　　眾所周知，華為內部有三大BG業務。目前，消費者BG和運營商BG業務發展強大，收入均達到四萬億美元以上，相比之下，企業BG發展較慢，但已于近兩年破百億。

　　“我在內部開會時就說，百億之前是1.0，百億之后是2.0”，閻力大說，所謂2.0時代，就是在繼續做好產品的基礎之上，更多的關注行業市場的客戶需求，打造這種可復制的場景化解決方案。

　　“5G的商業模式，一定會深入各行各業，提供無所不在的連接，而不僅僅是面向消費者”，閻力大稱，這意味著，通訊和企業業務所面臨的客戶群，越來越重合。

　　此外，未來會遵循一個策略：云優先，而且是公有云優先。

　　一年以來，關于“華為要造汽車”、“華為要耕種水稻”的消息在網上流傳。

　　“告訴你們如何判斷真假，只要遵循一點就可以”，閻力大說，華為絕不會超出數字技術以外的其他行業，“華為擴幫助客戶造汽車，幫助耕種水稻，但絕不會自己做。

　　根據華為官方數據，截止2019年2月，全球逾700個城市，以及211家世界500強企業，包括48家世界100強企業，選擇華為作為數字化轉型的合作伙伴。